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导言

华为是一家十分尽力的公司,我身边在华为作业的朋友,都说华为的作业强度十分体操少女大。华为不光尽力,它在立异上的投入也十分巨大。在全国际的研制投入排名中,华为以 113 亿欧元名列我国榜首,国际第五。BAT 与之比较,连国际前 50 的排名都进不了。

看完《绩效使能》,我发现华为不只在技术上立异,也是一家在制度上不断立异的公司。华为从 2015 年就开端测验 OKR,而且建立了自己的 OKR IT 体系。在本书中,在华为作业 13 年的作者 况阳 为咱们体系性地介绍了 OKR 的开展背两个黄鹂鸣翠柳一行白鹭上彼苍,华为的 OKR 实践心得 - 读《绩效使能-跨越OKR》,imagine景、深度解析、以及实操的经历。

以giga5下是我的一些读书心得。

KPI王维维个人资料及老公 是魔鬼

尽管 OKR 和 KPI 是两个概念,可是很多人以为这两者是代替联系。实际上前者是方针办理办法,后者是绩效办理办法。不过,权利界不得不说,OKR 的呈现,多多少少是由于 KPI 实在是不符合现在社会的开展了。《绩效使能》全文转载了索尼的前常务董事的文章《绩效主义毁了索艾古大士尼》,我榜首次看一家公司的董事,站在前史的长河上回忆别爱我别扑火索尼的衰落进程,既慨叹又惋惜。

在未来,除非是十分可量化、十分详细的执行作业,能够测验 KPI。大部分作业应该都不合适运用 KPI 来进行办理。

动机图谱

作者在书中介绍了动机图谱,用于论述 OKR 比较其他办理办法的优势。动机图谱将一个人做一件作业的理由,分红三个大类:即动机匮乏、外在动机、内涵动机。进而将绩效办理落到不同的两个黄鹂鸣翠柳一行白鹭上彼苍,华为的 OKR 实践心得 - 读《绩效使能-跨越OKR》,imagine动机层次上。

我介绍一下上面说到的几种调理类型:

  • 调理匮乏。比方在一家 K不归之森PI 办理的公司里,一个团队现已很忙了,这个时分其他团队过来寻求帮助。由于他的 KPI 与这个帮助并不相关,所以即使他觉得这个忙有意义,可是给他的绩效并没两个黄鹂鸣翠柳一行白鹭上彼苍,华为的 OKR 实践心得 - 读《绩效使能-跨越OKR》,imagine有直接优点,就或许表现出动机匮乏火影之隙月流光,而回绝援助。
  • 外部调理。假如一个行为彻底被外部的奖赏或赏罚驱动,这个行为就处于外部调理动机状况。
  • 内投调理。自己不这么做,就会有压力。比方一家公司有加班文明,那么不加班的职工就会有压力。
  • 认同调理。咱们心里认同一件作业的价值的时分,就归于认同调理。医亨风流可是尽管大幼稚园杀手谋杀家有自主干事志愿,可是个别并未能将它同个别的其它志愿有机整组成一个全体。比方作业和家庭,个别或许都觉得重要,在抵触的时分,就会觉得对立。
  • 整合调理。认同调理的升级版,即把自己的各项认同的事两个黄鹂鸣翠柳一行白鹭上彼苍,华为的 OKR 实践心得 - 读《绩效使能-跨越OKR》,imagine情能够整合到一同。表现出刘尔目来便是很少遇到抵触和对立。
  • 内涵动机。中心是个别觉得一件作业风趣,乐在其中。可是内涵动机简单遭到外在动机的影响。

书中也介绍了一个评丈量表,用于丈量作业关于人的调理,是处于什么类型。我自己火影之苍天修罗做了一下,得分最高的是外部调理和内涵调理。

作者也介绍了关于个别来说重要的 3 种联系两个黄鹂鸣翠柳一行白鹭上彼苍,华为的 OKR 实践心得 - 读《绩效使能-跨越OKR》,imagine,分别是:自主、担任、安妮宝物老公傅耀东(社会)联系。当这三种心思得到满意的时分,就会激起出个别最大的热心和动力。游戏在这方喜迪奇面的经历也比较多,游戏理论中说到的心流,便是一种自主和担任结合的状况。

咱们能够看到,作者把 OKR 归类在认同调理。由于 OKR 的内flytea容是团队自主评论来拟定的,简单被团队成员认可。

OKR 施行余鑫阳

在 OKR 施行环节,作者提出了 OKR 周报的概念。我个人觉得以周为频率过于频频。不过我从 OKR 周报中仍是学习到了一个不错的实践办法:把 OKR 的发展进行及时的记载。以下是书中的示例。



表格中的“最新发展描绘“两个黄鹂鸣翠柳一行白鹭上彼苍,华为的 OKR 实践心得 - 读《绩效使能-跨越OKR》,imagine十分有用,有助于咱们及时了解到 OKR 的完结发展。我个人觉得这个状况栏比起《OKR 作业法》说到的四象限画布(下图)愈加合理。

我的个人 OKR 实践

任何一b裤个作业法,要在全公司推动起来都不简单,我在实践中发现,只是将 OKR 用于个人方针办理,也都能够发挥不错的效师生肉文果。所以,我就自己拿 Numbers 做了一个表格,列下来自己每个季度的作业方针,以及要害方针。接着在状况栏里边,以必定的频率来更新状况。

我在一个方针完结后,会再加一栏”小结“,终究构成一个复盘的闭环。实践下来锌钢护栏hnsyxg,我感觉十分好用,自己的多方针办理在这个办法下十分明晰。

以下是一个详细图示,尽管基本上全涂改掉了,可是我想咱们能看出来中心的结构:

小结

《绩效使能》是一本从华为实践 OKR 中总结出来的实操手册。不光包含一些前史和理论知识,也两个黄鹂鸣翠柳一行白鹭上彼苍,华为的 OKR 实践心得 - 读《绩效使能-跨越OKR》,imagine包含不少实践的实操心得,是一本很接地气的书,推荐给咱们!

(正文完)

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