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丰田轿车公司简

国际最大的轿车制作商:丰田轿车公司(TOYOTA)

2008年丰田超越通用成为最大的轿车制作商,丰田榜首次成为国际最大的轿车制作商,在轿车行业内,打破了77年的记载超越了通用轿车丰田轿车公司简介

丰田轿车公司(简称:丰田)(TOYOTA)是国际十大轿车工业公司之一,日本最大的轿车公司,创立于1933年。

在1933年时,丰田轿车仅是丰田主动织布机公司的一个分部,1937年时令人激动的丰田轿车公司正式树立了,1947年其产量超越了100,000辆,1957年丰田轿车进入美国,现在简直一半的丰田轿车在美国出产和出售,其出产的花冠轿车享誉全球,创单一品牌最高出售纪录。

据日本《朝日新闻》2008年12月25日报导,丰田轿车公司总裁渡边捷昭因公司业绩欠佳或许鄙人一年4月离任,到时将由丰田创始人丰田喜一郎的孙子丰田章男(Akio Toyoda)接任总裁之职。受全球金融危机冲击,丰田轿车日前宣告将会录得71年以来初次营运亏本。消息人士泄漏,渡边捷昭离任或许与丰田将会在2008年录得1500亿日元营运亏本有关。[2]

丰田轿车公司的标识

前期的丰田牌、皇冠、光冠、花冠轿车名噪一时,近来的克雷西达、凌志奢华轿车也极负盛名。丰田公司的三个椭圆的标志是从1990年头开端运用的。新商标是将三个外形近似的椭圆环奇妙地组合在一起,标志中的大椭圆代表地球,每个椭圆都是以两点为圆心制作的曲线组成,它标志用户王雯憬的心与轿车厂家的心是连在一起的,具有彼此信任感。中心由两个椭圆笔直组合成一个T字,代表丰田公司。它标志丰田公司立足于未来,对未来的决心和大志。

而且使图画具有空间感,并将TOYOTA字母寓于图形商标之中。 大椭圆中的两个椭圆笔直穿插刚好组合成一个T字,这是丰田轿车公司的英文名称"TOYOTA"的榜首个字母,,椭圆代表地球,反映出要把自己的产品面向全国际的希望和抱负。

TOYOTA 在我国

TOYOTA i-Swing

在我国,丰田相同依据“经过轿车,发明殷实社会”的企业理念,一向尽力经过供给创新式、高质量的产品,为我国社会的可持续展开做出奉献。

在工作展开方面,丰田与一汽集团协作,在天津、成都、长春树立了4个整车出产工厂2个发动机出产工厂,至今现已推出了8款深受我国用户喜欢的车型;与广汽集团协作项意图车及发动机工厂也现已建成,且于2006年5月推出国产CAMRY凯美瑞;此外,LEXUS雷克萨斯在我国的进口车工作也在顺利展开,现在现已建成了12家特许经销店。至此,丰田现已勾画出在我国展开的蓝图,并正为我国的顾客供给越来越多的高质量产品,以及供给令顾客定心的详尽周到的服务。

至此丰田已在我国5个省、市树立了17家合资、独资公司,有近2万名具有国际水准的我国员工在各自的出产、出售、办理等岗位上充沛发挥所长,为我国轿车工业及轿车商场的健全展开做出奉献。

除了供给高质量和优质服务之外,丰田十分重视企业的社会职责,广泛展开社会公益活动,在“环境”、“安全”、“人才培养”等范畴力求有所作为,以期成为最受我国社会认同和信任的优秀企业公民。在尽力和谐人类、社会和环境联系的一起融入我国社会,罗杰疑案受争议的原因与我国社会一起展开。

丰田轿车公司展开之路

1918年1月,丰田开山长老丰田佐吉在东京兴办丰田东京主动纺织社。1926年11月,丰田佐吉在东京兴办丰田东京主动纺织公司。1933年9月,丰田佐吉在东京主动纺织公司内设置轿车工业部。1935年8月,榜首辆GI类型卜车研发成功,同年10年 树立公司的底子信条。1936年4月,开端出产AA型轿车,同年5月,KARIYA安装工厂开端工作,同年 6 月,树立SHBAURA实验室。1937年8月,丰田轿车公司树立。1938年11月,KOROMO安装工厂开端工作。

1943年11月,丰田轿车公司与GHUO纺织公司兼并。1947年10月,SA型轿车开端出产。1949年,在台湾树立HO TAI轿车公司。

1950年4月,丰田轿车出售公司树立。1955年4月,ABDUL LATI丰男JAMEEL进口及分销公司在沙特阿拉伯树立。1956年3月,LA型叉车投放商场,丰田公司进入工业运输工具范畴,同年4月,树立"TOYOPET"经销商途径。1957年2月,丰田轿车出售公司曼谷总部树立,同年8月,榜首辆标有"日本制作"的轿车出口美国,同年10k1307月,丰田轿车出售公司美国分公司在美国树立。1958年1月,丰田巴西公司树立。1959年8月,MOTOMACHI轿车安装工厂开端工作。

1961年1月,丰田南非轿车公司树立,同年6月,"PUBLICA"经销商途径树立。1962年6月,丰田南非轿车公司开端工作;同年,丰田泰国轿车公司树立。1963年4月,丰田轿车出售公司澳大利亚公司开端工作;同年5月,丰田丹麦公司树立。1964年2月,丰田泰国公司开端工作;同年3月,丰田荷兰LOUWMAN PARQUI树立;同年11月,丰田加拿大公司树立。1965年10月,丰田英国公司树立,同年11月,KAMIGO轿车安装厂开端工作;同年,丰田取得德明奖。1966年7月,丰田轿车出售公司进入轿车租借商场;同年9月,TAKAOKA 轿车安装工厂开端工作;同年10年,丰田轿车出售公司与丰田轿车公司签定联合协议;同年11月美国式忌讳,丰田轿车公司,池城,HIGASHIFUJI轿车功能测试中心树立。1967年10月,"AUTO"经销商途径树立;同年11年,丰田轿车公司、丰田轿车出售公司和DAIHATSU轿车公司签定联合协议。1968年1月,丰田英国公司开端工作;同年2月,马来西亚安装出产线开端工作;同年7月,MIYOSHI轿车安装工厂开端工作。

1970 年 8 月,美国式忌讳,丰田轿车公司,池城 在比利时树立丰田轿车公司布鲁塞尔办事处; 同年 12 月, TUSTSUMI轿车安装工厂开端工作。1971年1月,丰田德国公司树立;同年2月,HIGASHI丰田UJI技能中心开端运作。1972年1月,在鳊尼西亚树立丰田奥斯特轿车公司。1973年6月,MYOCHI轿车安装工厂树立;同年10月,在美国树立CALTY规划研讨中心。1974年4月,开端从海外购买零部件。1975年3月,SHIMOYAMA轿车安装工厂树立;同年12月,公司进入预制房子工业范畴。1977年2月,丰田澳大利亚公司开端运作;同年6月,在美国树立技能中心。1978年8月,KINU-URA轿车安装厂开端工作。1979年1月,TAHARA轿车安装厂开端工作。

1980年4月,"VISTA"经销途径树立。1982年7月,丰田轿车公光之美少女剧场版心之朋友司和丰田轿车出售公司兼并成为丰田轿车公司; 同年 10月,丰田马来西亚公司树立。1984年10月,SHIBETSU测试中心树立;同年12月,与通用轿车的合资公司新联合轿车制作公司在美国开端工作。1986年1月,丰田台湾公司开端工作;同年2月,TEIHO轿车安装厂开端工作。1987年4月,KASUGAI房子工程开端工作;同年9月, 丰田欧洲轿车邱静谊技能中心在比利时树立。1988年1月,丰田澳大利亚出售公司树立;同年, 与通用澳大利亚公司树立合资公司;同年11月,丰田加拿大公司美国式忌讳,丰田轿车公司,池城开端工作。1989年1月,丰田菲律宾公司树立;同年3月,HIROSE轿车安装厂开端工作;同年6月,树立欧洲商场服务中心;同年9月,在布鲁塞尔树立丰田欧洲研发中心;同年10月,丰田菲律宾公司开端工作。

1990年5月,丰田规划中心开端工作;同年7月,丰田土耳其轿车出产与出售公司树立。1992年4月,树立群众/迪奥出售代理中心;同年9月,在美国树立丰田配件支撑中心;同年10月,丰田北海道轿车出产线投入运营。1994年10月,丰田土尔其合资公司开端运作。1996年10月,在美国树立丰田北美轿车制作公司。1997年,丰田公司在财富500强中排名第11位,该年经营额为951.37 亿美元,赢利凌念慈37亿美元,雇员15.9035万人。

70年代是丰田轿车公司飞速展开的黄金期,从1972年到期1976年仅四年时刻,该公司就出产了1000万辆轿车,年产轿车抵达200多万辆。进入80年代,丰田轿车公司的产销量依然直线上升,到90年代初镇魂街张颌,它年产轿车现已超越了400万辆挨近500万辆,打败福特轿车公司,轿车产量名列国际第二。

丰田轿车公司60、70年代是日本国内自我生长时间,80年代之后,开端了它全面走向国际的国际战略。它先后在,美国、英国以及东南亚树立独资或合资企业,并将轿车研讨展开中心合建在当地,施行当地研讨开发规划出产的国际化战略。

丰田轿车公司有很强的技能开发才能,而且十分重视研讨顾客对轿车的需求。因而在它的展开各个不同前史阶段创出不同的名牌产品,而且以快速的产品换型打败美欧竞赛对手。前期的丰田牌、皇冠、光冠、花冠轿车名噪一时,近来的克雷西达、列克萨斯奢华轿车也极负盛名。丰田轿车公司总部在日本东京,现任社长丰田章一郎。年产轿车近500万辆,出口份额挨近50%。

丰田出产办法

在"二战"后惨淡的日本,丰田谦善地接收了其时默默无闻的美国统计师威廉爱德华兹戴明的主张,从此开端了高质量的出产。它不光造出了国际上最好的轿车,也造就了一代办理大师---戴明。

丰田出产办法是丰田轿车公司堆集多年阅历而构成的思维体系,意图在于下降本钱,出产高质量的产品。它现在现已成为丰田"制作产品"的根基。因为该办法它不仅能使企业不断进步出产功率添加效益,而且还能满意顾客对质量和快速交货的要求,所以在国际上一切的丰田工厂,包含天津的丰田集团的各个合资公司,都无一破例地采用了这一出产办法。

透视丰田出产办法,会发现三位出色的人物:丰田佐吉、其子丰田喜一郎和一名出产工程师大野耐一。

丰田佐吉:下降不良品份额

丰田轿车集团的创始人丰田佐吉是主动纺织机的发明者。1902年,他发明晰一种纺织机:无论是经线仍是纬线,只需有一根断线,织机就会主动停下来。他的发明打开了主动纺血沐残明织业的大门,使得一名操作者能够一起看守几十台纺织机。直到100年后的今日,这种设备依然被大型织机所延用。足以看出佐吉这项发明的影响及深远程度。而正是这种"一旦发作次品,机器当即中止工作,以确保百分之百的质量"的考虑办法,构成了今日丰田的出产思维的根基。

三十年代,丰田轿车集团树立了轿车厂,佐吉的儿子喜一郎进行了新的探究。

喜一郎:出产国产车削减糟蹋

当丰田喜一郎开端研发轿车时,美国的通用轿车公司和福特轿车公司早已成为誉满全国的大企业了。在许多出产技能和商场运作方面,两家公司的实力足以让世美国式忌讳,丰田轿车公司,池城界上其他的一切轿车出产厂家望尘莫及,而且别离将各自的轿车拼装厂打进了日本。

战后头几年,日本经济处于一片紊乱之中,关于本来就适当落后的日本轿车工业,公司员工无不对其展开前景深感忧虑。为了将轿车工业作为和平时期展开经济的支柱产业,完结它的重建,丰田于1945年9月决议在原有的货车批量出产体系美国式忌讳,丰田轿车公司,池城的根底上组成新的小型轿车工厂。做出这项决议主要是考虑到美国的轿车厂家不出产小型轿车,盼望因而而避开同美国轿车厂家的直接竞赛。丰田喜一郎将战后的日本经济与英国的情况进行比照后,曾讲过这样一番话:

"英国的轿车产业也相同面临着许多困难。英国轿车工业的命运完全取决于美国轿车厂家对小型轿车感兴趣的程度。我深信只需咱们的整体员工和规划人员以高质量的原资料和零部件为起点规划出高品位的小型轿车并将其产品化,就肯定能闯出一条自己的展开之路。往后,集结整体员工的才能和才智,研发不亚于外国名牌乃至能够名扬国际的轿车是咱们义无反顾的挑选。"

1937年,轿车部宣告从丰田主动织机制作所独立出来,作为一家具有1200万日元资本金的新公司,"丰田主动车工业株式会社"从此踏上了自己簇新的进程。1947年1月,榜首辆小型轿车的样车总算试制成功。1949年,丰田的工作总算驶上了稳定展开的轨迹。

喜一郎远赴美国学习了亨利福特的出产体系。归国时,他现已完全把握了福特的传送带思维并下定决心在日本的小文怀沙5任妻子规划产量轿车出产中加以改造运用。

喜一郎的办法是,在安装出产线的各工序,只在必要的时分,供给必要数量的必要零件。因而,每一道工序仅仅鄙人一道工序需求的时分,才出产所需品种和数量的零部件。出产和运送在整条出产线上,一起和谐进行,在每一工序中和不同工序间都是如此。喜一郎就这样奠定了"justintime"(零部件应在正好的时刻抵达正好的方位的按时出产片)的根底。

除此之外,丰田于1954年在办理方面引进了一系列的全新出产办法,并在这以后的展开过程中将其逐渐演变成今日众所周知的"看板办法"。这一办法实际上便是丰田喜一郎首先倡议的"Justintime"这一理念的详细表现。

大野耐一:把超市开进车间

在将丰田出产办法化为完好结构的过程中,大野耐一是最大的功臣。在四十年代末,后来成为丰田履行副总裁的大野还仅仅一名车间的担任人,他尝试了不同的办法,以使设备按时出产所需的工件。但当他1956年拜访美国时,他才得到了关于按时出产的全新观念。

大野到美国是为了观赏轿车厂,但他在美国的最大发现却是超级商场。其时,日本还没有什么自选商店,因而大野感受很深,他惊异于顾客能够按他们的需求量挑选他们需求的产品,大野十分4688港币仰慕超级商场这种简略、有用和有节奏的供货办法。

后来,大野经常用美国的超市描述他的出产体系.每条出产线依据下一条线的挑选来组织自己的不同出产,正像超市货架上的产品相同。每一条线都成为前一条线的顾客,每一条线又都作为后一条线的超市。这种形式,即"牵引系组",是由后一条线的需求驱动的。它与传统的"推动体系",即由前一条线的产出来驱动的形式构成鲜明比照。

经过一代代的改善,丰田出产办法底子上有用地消除了企业在人力、设备和资料运用中的糟蹋。办理者和雇员不光学会了对出产中的每一个工序的动作、每一件物品的堆积,还会对人员、资料或设备的等待时刻的必要性进行准确的核算,然后消除了这些和其它一些方面的糟蹋。

在丰田出产办法中写着这么一段话:办理者一般将本钱作为常量,以为那是他们远不能操控的;一起将价格作为变量,以为他们能够调整价格来习惯本钱的动摇。但在全球的竞赛商场中,买方---并非卖方---才是价格的主导者。使企业生计并确保赢利的仅有途径,便是使本钱一向低于顾客情愿为产品和服务所支付的价格。

亨利福特:功不行没

丰田出产办法来源于亨利福特树立的颇具前史性的制作体系。在福特系proaegis统的杰出关键之中,仍可见于丰田出产线的有:

传送带传送需求拼装的车辆:换言之是将移动着的作业传向固定方位的工人,每个工人只担任一道工序。前期的轿车厂相似手艺作坊,每个工人都必须完全靠自己将发动机等总成安装起来。福特进步出产功率的手法,正是将安装工序分解成一系列简略的重复性操作,并将它们摆放在一条出产线上。

零部件和原资料的完好供给美国式忌讳,丰田轿车公司,池城体系:福特确保了出产工序中的每一环节随时得到所需的悉数零部件和原资料。一起,他仍是一致零件标准以确保安装时杰出的互换性方面的前驱。

应该说亨利福特的制作体系为丰田出产办法供给了前史条件并奠定了技能根底,而日本的实际情况又给福特体系的改善发明晰条件。

劳作争议引发运营危机

重建之路绝不会一往无前。战后四年时刻里,战胜紊乱局势的暗影一向笼罩着日本经济。物资极度紧缺,物价飞涨,恶性通胀率居高不下,在城市里处处可见人们用烽火灰烬中仅存的衣物或家具交换一点点大米或山芋等聊以果腹。

为了抢救因通货膨胀而接近溃散边际的经济,日本政府又采取了完全的通货紧缩方针,一切从复兴金库或城市银行的借款都被严厉禁美国式忌讳,丰田轿车公司,池城止。成果形成国内购买力极度低下,对本来就在窘境中苦苦挣扎的日本轿车工业来说无异所以落井下石,饱受了商场需求锐减和资金周转恶化七十年代小田园的两层冲击。

丰田也毫不破例地堕入负债累累的窘境。虽然每个月有3亿5千万日元的产量,但真实能从商场上回笼的资金有的月份牵强抵达2亿日元。使得公司的运营情况急剧恶化。为了添补资金空缺需求从银行借款,但可供担保用的财物也所剩无几,没能支撑多久就呈现了严峻的资金不足。在其时那种严峻的经济形势下,丰田的出售店底子卖不出去轿车,只能死守着许多的库存车辆靠发行承兑汇票牵强度日。

总算,丰田连给员工开薪酬都发作了困难,拖欠薪酬现象越来越严峻,乃至不得不酝酿削减人员的方案。1949年4月,丰田爆发了工会组织的停工。工会坚决对立削减工人,为此劳资之间展开了无休止的商洽。对公司来说,不减缩出产,不削减人员公司就难以为继,所以不愿向工会做出退让。而工人方emotiona什么意思面则举办示威活动,坚决要求公司容许他们提出的条件。两头僵持不下,劳资争议展开成了长时间对立,这又使得本来的亏本进一步扩展,公司堕入了随时或许破产的危机。要不挑选破产,要不挑选削减人员重建公司,劳资两头就何去何从的问题进行重复完全的评论后终究达成协议;工会赞同裁人,从员工中招募自愿退职者,将原有的7500名员工削减到5500名;一起资方除社长丰田喜一郎一人外,其他运营办理人员整体引山东高密天气预报咎辞去职务。1950年6月,历时1年3个月的劳资胶葛总算宣告完毕。

这次劳资胶葛是丰田前史上彭亦飞仅有的一次,它使丰田的劳资两头都得到了许多经验。经过这场胶葛之后,劳资两头都懂得了一个一起的道理:没有企业的生长展开就没有员工日子的安靖;反之,没有员工日子的安靖也就没有企业的生长展开。今日,丰田人把劳资联系看成是轿车两头的轮子,任何一边都不行短少,正是因为当年从前有过这样一次苦楚的阅历。而现在丰田一切企业活动的成功也无不仰仗于树立在彼此信任根底上的杰出的劳资联系。

美国的三大轿车巨子经过与日本企业展开协作,也学习到了日本企业的运营办理阅历以及小型车的出产技能,使得他们在90年代初得以脱节财务窘境成功地完成了企业复兴。不仅如此,轿车产业以外的其他国家的制作业也受到了日本丰田公司的影响,将其劳资联系观念、顾客榜首观念等等全新的概念吸收到了自己的运营实践中。

丰田轿车公司大事记

  • 1997年,获选日本年度国产风云车;
  • 1998年,获选RJC年度风云车;
  • 1999年,在纽约和伦敦证券商场别离上市;
  • 2000年,欧洲年度风云车大奖,一起被颁发“2000年度欧洲最佳小型车”的荣誉;
  • 2001年,获选欧洲年度风云车第三名,获选北美年度风云车第三名;
  • 2003年10月28日,为满意迅速展开的我国轿车商场,满意日益多样化的顾客需求,我国榜首轿车集团公司与丰田轿车公司合资树立了“一汽丰田轿车出售有限公司”,并将从2003年11月1日起正式经营。[3]
  • 2004年9月,广州丰田轿车有限公司树立由广州轿车集团与日本丰田轿车公司各出资50%组成,协作期限30年,注册资本13亿元人民币。[4]
  • 2004年,获选北美年度风云车榜首名;
  • 2005年,获选欧洲年度风云车榜首名;
  • 一汽华利(天津)轿车有限公司方案从2006年2月28日开端,召回721台特锐(TERIOS)车。在2005年8月18日~11月30日期间出产的部分特锐(TERIOS)车的高音喇叭因为内部组成零件不良,导致高音喇叭不响,无法宣布鸣笛警示,或许影响交通安全。因而一汽华利(天津宋离韦子梵)轿车有限公司决议对这部分车辆进行召回修补。[5]
  • 2008年7月23日,丰田轿车公司发布本年上半年,该公司全球轿车销量达481.7941万辆,以27.7532万辆的优势超越美国通用轿车公司,k7713成为全球最大轿车出售商。[6]
  • 2009年10月,腾讯财经讯,因为车辆脚垫卡住油门踏板而导致严峻事故,日本丰田公司方案花费400亿日元(约合4.4亿美元)召回美国商场上的380万辆轿车。[7]

丰田轿车公司《财富》500强排名

  • 1999年,q245rhic美国《财富》500强丰田轿车公司凤临全国至尊驭兽师排名第十;
  • 2000年,美国《财富》500强丰田轿车公司排名第十;
  • 2001年,美国《财富》500强丰田轿车公司排名第十;
  • 2002年,美国《财富》500强丰田轿车公司排名第十;
  • 2003年,美国《财富》500强丰田轿车公司排名第八;
  • 2004年,美国《财富》500强丰田轿车公司排名第八;
  • 2005年,美国《财富》500强丰田轿车公司排名第七;
  • 2006年,美国《财富》500强丰田轿车公司排名第八;
  • 2007年,美国《财富》500强丰田轿车公司排名第六;
  • 2008年,美国《财富》500强丰田轿车公司排名第五;
  • 2009年,美国《财富》500强丰田轿车公司排名第十。
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